技術管理者論壇 — Vincent Huang

前言

我是覺得齁,前面太多超規格的大大自介了,導致一些跟我一樣的菜逼八都不好意思了起來。所以我只好厚臉皮蹭個熱度,希望也有更多跟我差不多階段的朋友一起自介熱絡熱絡😂 。

我是誰

我是黃健旻 Vincent Huang,目前是奕兆有限公司 (FunPodium) 的系統架構師,在 JVM 相關的社群比較活躍,另外稍微為人所知的大概是弄了一個 FB Group (Taiwan Backend Group) 當山大王版主。

我的技術管理經驗

目前通算年資大概接近八年🧑‍💻

我從西門町最知名🤣 的系統整合廠商 凌群 開始我的職涯🏃‍♂️,作為研發替代役蹲了三年,所以我是 Kim Kao 的後輩。這三年主要就是奠定自己 Developer 的基礎,因為是在證券相關的部門,沒有一開始就從 Web 出發也讓我多了一些普通 Java Programmer 沒有的經驗。另外特別的大概就是這種 SI 的生存之道,會被養成獨立面對客戶並能處理許多情境的類型。

第二份工作去旅遊新創 瑞豪 開拓視野👀 ,這家主要是做旅遊行程包車🚐 和機場接送✈️ 。技能樹沒有跳脫太遠,這家用 Scala,勉強也還在 JVM 的守備範圍內。那我覺得這一年最棒的是新創有很多很酷的地方,雖然不一定適合每個人的職涯,但這一年我認識很多特別的人,也學習到一些跟創業相關的知識。

第三份工作進入 伯牙 開始當菜農🥬 ,以 Java 為主體的菠菜其實技術棧大同小異的,同時這份工作也是我職涯開始產生一些變化的時候。從後端工程師升任主任工程師🧐 ,不只管開發也要開始跟主管一起花心思在專案的進展、團隊的協作、技術的更迭和人員的選育等等面向。

因為伯牙發生的一些變化,我們一小群人到了另外一間公司叫做 睿旭 完成當時在伯牙未盡之功。講睿旭可能沒什麼人知道,但他跟 強勝 是同一個老闆,強勝🐔 的話,自己 Google 好惹😏。那因為是挑出來的一小群菁英部隊,彼此有合作良久的默契,處於一個高度同調的狀況,我們用三個月重寫了彩票遊戲再用三個月新寫了一個包網平台,真是多虧了我們有一個好PM 巫嘎。這段時間的收穫是位階相對又更高,XXOps 的部分應該基本上都歸我管,也算是摸到一些如果繼續蹲著不會有機會學到的東西,實務上算是除 Backend 一隻腳外又長了一隻 SRE 的腳出來。技術棧大幅更新,雲生化並且轉成 Kotlin,到這裡我已經 JVM 大三元了🤪 。

職涯的開頭,我有幸追著我師兄 劉于誠 的背影,他也一路提攜我成長。不過等我到跟他差不多階段的時候意識到自己成長的速度慢了下來,於是我開始採取一些做法諸如參加社群、研討會和培訓,有意識的輸入跟輸出來進階內化跟成長,所以我才有機會認識近期算是影響我蠻深遠的教練 91 哥。

後來睿旭收攤之後我就到了現在這家公司 奕兆,基本上還是菜農,但總部有大品牌,也不算是中國人掛的,這是跟以往略為不同的地方,專案上需要跟馬還有菲那邊協作。職位上現在掛的是系統架構師,這是一個直屬 CEO 的技術幕僚單位,除了完成來自老闆的任務之外,跟各部門之間的關係比較像是技術諮詢顧問的角色👨‍🏫 。目前工作上最常做的事情是幫公司內訓、技術的調研選型打底和系統架構的除錯與調教等等。所以在這份工作上,我意識到我可能長出的第三隻腳大概就跟技術幕僚、講師這類相關,算是主力輸出不是最高,輔助偏多的角色🎻。

前年,我開始參加社群與研討會然後講了一兩場,接著參加了iThome鐵人賽。去年一口氣講了七場,然後去幫 Kotlin 社群開了一個 Spring 相關的系列課程。今年預計會減少一點演講,但會參加很多外訓,然後試著取得一些 Title 作為 Output 輸出學習法的紀錄。

到目前為止覺得整個學習動能還維持在很高漲的狀況,甚是欣慰,也與大家共勉之🚀 。

我想跟大家交流的內容

其實我現在正在一個認知重新建立的階段,由技術為本轉向業務為本。

所以除了賴以為生的技術相關知識,接下來也會投注更多心力在技術以外的部分。我在想也許我下一個大爆發應該會在非技術的面向,也期待跟大家能激出更多的火花🔥 。

那如果要說個什麼特別的話,我有在玩機械鍵盤⌨️ ,有興趣也可以一起交流😁 。https://gist.github.com/Jian-Min-Huang/b513aa81dbe2f4902d9ef385bdb15115

大家 4/17 見唷 👋

大家可以到這邊更認識我

https://jianminhuang.cc 這大概是Portal的概念,裡面啥都有惹 🎁

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